Предприниматель — это звучит гордо! Часть первая: «Адаптация к переменам — внешние факторы»
Добрый день уважаемые друзья! Начну свое повествование возможно не совсем обычно, но я не дока пера и чернила, а обыкновенный человек пытающийся помочь людям понять, что есть предпринимательство. Читая достаточно много материала заслуженных и не очень наставников (как сейчас модно говорить коучей), все больше приходишь к выводу, что у каждого человека есть достаточно средств на ведение предпринимательской деятельности.
Какие проблемы? Купи франшизу и зарабатывай! Не проблема: вложись на оборудование, аренду, персонал и уже миллионер. Нет ничего проще — все деньги в «паутине», не знаешь как — заплати нам и мы научим! Посмотри, вот был в минусах, и уже интернет-магазин, полмиллиона в месяц!
Умиляет то, что большинство из них сидят просто на зарплате и рассказывают о том, как зарабатывать. Особенно интересна позиция руководителей различных фондов. Сделал я среди них такой себе мини опрос: «Как начать предпринимательскую деятельность, имея только бизнес идею и не имея средств на ее реализацию (от слова вообще)?».
Ответ просто шикарный: «Нужно найти инвестора». Я, как человек привыкший доводить диалог к логическому завершению, прошу — помогите в этом, ответ — ваш проект на сегодняшний день не очень актуален, пробуйте найти сами.
Прошу прощение за отступление от основной темы, все выше изложенное описано к тому, чтобы потенциальный предприниматель понял – он, на старте своей деятельности ОДИН.
Очень многие бизнес тренеры начинают, как правило, диалог с анализа проблем. Оно и понятно, если человек решил обратиться к вам, то уж точно у него есть проблемы, да и в целом это общепринятая практика. Но все-таки, первоочередная задача — это адаптация к переменам.
Не каждый человек готов преодолеть барьер перехода от наемного сотрудника (когда ты получаешь стабильно заработную плату за отработанное тобой время и зона ответственности определена узконаправленными обязанностями), в статус человека отвечающего полностью за жизнедеятельность своего дела.
Очень важно принять для себя принцип – если нет средств на реализацию бизнес идеи, нужно затратить время. Времени может потребоваться много.
Нужно понять, что есть внешние факторы, на которые индивидуум не может влиять. Например, возьмём ситуацию с жителями Крыма. До 2014 года они жили, трудились и вели предпринимательскую деятельность в правовом поле Украины, но после волеизъявления народа и референдума, Крым стал неотъемлемой частью России, в переходный период, возникали неурядицы с банковской системой, налоговой отчетностью, водоснабжением, снабжением электроэнергией и, на конец, санкции.
Но предпринимательство адаптируется и развивается.
Можно рассмотреть как пример и сегодняшние вызовы — падение цен на нефть, что влечет за собой снижение стоимости рубля по отношению к доллару и евро. И не важно — это микро бизнес или крупное предприятие не адаптировался – ушел с арены.
Особое внимание необходимо акцентировать на законотворчестве. Начинающему предпринимателю просто необходимо знакомиться с законами, касающимися предпринимательской деятельности.
Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ (); Федеральный закон от 26 июля 2019 N 245-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» в части закрепления понятий «социальное предпринимательство», «социальное предприятие»» — .
С каждым днем все больше возрастают требования к электронному документообороту, особенно это актуально в вопросах сдачи отчетности субъектов предпринимательской деятельности. В ближайшем будущем отчетность на бумажных носителях приниматься не будет, и возникает вопрос электронной подписи.
Сфера электронного документооборота регламентируется следующими законодательными актами:
- Налоговый Кодекс РФ;
- Указ Минфина России от 10.11.2015г. № 174 Н «Об утверждении Процедуры выставления и получения счетов-фактур в соответствующей форме по телекоммуникационным каналам связи с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи»;
- Федеральный закон № 63-ФЗ «Об электронной подписи».
Обязательно учтите, если с компьютером на ВЫ — учитесь им владеть. Это необходимость сегодняшнего дня. Даже если знание нулевое, не отчаивайтесь. Вспомните, что есть библиотеки. Там по Федеральной Программе «Компьютерной грамотности», бесплатно обучат работать на ПК. К слову, если у вас нет и компьютера, там-же в библиотеке на бесплатной основе, получив читательский билет, можно работать за компьютером. Еще есть множество региональных некоммерческих организаций, готовых помочь вам в этом вопросе.
Многие начинающие предприниматели ориентируются на работу с электронными торговыми площадками. С одной стороны – это достаточно неплохой вариант для старта ведь в работе по 223-ФЗ даже залоговых средств не требуется, а государство надежный плательщик, но необходимо очень тщательно взвешивать свои возможности и квалификацию. Государственные деньги любят своевременное, качественное освоение и безукоризненную отчетность.
Но вернемся к законам, есть немаловажный нюанс — закон запрещает участвовать в государственных закупках лицам, осужденным за преступления в сфере экономики.
Что касается закона 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», то в 2016 году Комитет Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству принял законопроект, который дополнил обязательные единые требования к участнику государственных закупок:
— отсутствие непогашенной или неснятой судимости за преступления, предусмотренные ст. 289 («Незаконное участие в предпринимательской деятельности»), 290 («Получение взятки»), 291 («Дача взятки»), 291.1 («Посредничество во взяточничестве») Уголовного кодекса РФ. Это касается физического лица, участвующего в процедуре закупки, руководителя и членов коллегиального исполнительного органа либо лица, исполняющего функции единоличного исполнительного органа, а также главного бухгалтера юридического лица-участника закупки. Также не допускаются к государственным закупкам организации, которые привлекались к административной ответственности за незаконную передачу, предложение или обещание вознаграждения в интересах юридического лица.
И еще займу немного вашего времени и подниму вопрос лицензирования. Я не буду касаться темы бизнес направлений продажи алкоголя, табака, оказания охранных услуг, монтажа охранных, пожарных сигнализаций и т.п. — это явная лицензионная деятельность.
Хочу остановиться на услугах массажа. и с вашего позволения сошлюсь на :
«Нередко на практике организации, не являющиеся медицинскими (салоны красоты, косметические салоны, спортивные клубы, СПА-центры и даже частные лица) оказывают услуги по массажу без соответствующей лицензии.
Тем не менее, согласно Номенклатуре услуг и работ в здравоохранении, к простым медицинским услугам относится массаж. Следовательно, любой массаж является медицинской услугой, и для ее предоставления индивидуальным предпринимателям и организациям необходимо иметь соответствующую лицензию.
Указанные положения подтверждаются и Письмом Росздравнадзора от 13.03.2013 N 16и-243/13 «О лицензировании тайского массажа», в котором содержатся следующие положения: медицинская услуга, медицинское вмешательство или комплекс медицинских вмешательств, направленных на диагностику, профилактику и лечение заболеваний, медицинскую реабилитацию и имеющих самостоятельное законченное значение.
В соответствии с приказом Минздравсоцразвития России от 27.12.2011 N 1664н «Об утверждении номенклатуры медицинских услуг» к ним отнесены: массаж общий, массаж рук, лица, шеи, волосистой части головы. То есть становится понятно, что государством виды массажа классифицированы именно по анатомическому признаку.
Кроме того, в этом приказе отмечается, что включение в номенклатуру медицинских услуг различных наименований массажа, которые могут быть сформулированы по маркетинговым, историческим, географическим и иным соображениям и признакам, невозможно. То есть ни законодатель, ни какой- либо другой орган в сфере здравоохранения просто не может перечислять многочисленные виды массажа, как их именуют фирмы в коммерческих целях.
Таким образом, любой массаж: релаксирующий, расслабляющий, восточный, китайский, тайский, оздоровительный, медицинский, антицеллюлитный и т.д. подлежит лицензированию».
Я привел несколько примеров внешних факторов, которые необходимо понять и принять.
Будущему предпринимателю важно быстро адаптироваться к любым изменениям будь-то политические, экономические или законодательные. Ведь суть предпринимательства заключается в самом названии, предприниматель — человек предприимчивый и за счет своей легкости и гибкости способен вести деятельность в любых, даже неблагоприятных условиях.
Что представляет собой ликвидность предприятия на практике.
Каким образом виртуальная АТС ГРАВИТЕЛ может помочь в деятельности предпринимателя.
Что такое маркетинг https://delat-delo.ru/spravochnik/terminy/chto-takoe-marketing.html и его основные функции.
Быть предпринимателем сейчас очень уж сложно. Процветают разве что те, кто занимается продажей продуктов и лекарств, но их на рынке настолько много, что конкуренция запредельная. А вот магазины одежды и обуви закрываются, так как маркетплейсы становятся с каждым годом все популярнее и люди предпочитают делать покупки онлайн. Поэтому прежде чем открыть свое дело, нужно все просчитывать и принимать во внимание, чтобы не остаться у разбитого корыта. Время такое и не только в России, но и везде так.
Такие времена наступили, что предпринимателям нужно обладать сверхинтуицией, чтобы вовремя адаптироваться к внешним факторам. К сожалению, у очень небольшого количества это получается и потому только и видим как закрываются магазины, кафе и многие другие организации.
Очень сложно адаптироваться к внешним факторам, когда не знаешь что будет завтра и уж тем более через год. Получается, что менять планы приходится чуть ли не каждый день и не строить долгосрочные планы. Это очень сложно и неудобно, но в данный момент иначе не получается.
Без хорошей поддержки со стороны государства адаптироваться в нынешних условиях, мягко говоря, сложно. И хорошо, что со стороны властей какая-никакая поддержка осуществляется, хотя она и недостаточная. Хотелось бы более весомой поддержки, хотя бы кредитов с минимальными процентами, тогда и малый бизнес сможет хоть как-то конкурировать и выживать.
Умение адаптироваться одно из самых важных для предпринимателя в наше время перемен. Сначала ковид, сейчас беспрецедентные санкции со стороны Запада. Для кого-то это станет той пропастью, через которую не переступить, но те, кто могут адаптироваться и хорошо работать даже в таких условиях, смогут получить хорошую прибыль и удержаться на плаву.
Сейчас как никогда нужны предприниматели, которые могут адаптироваться к происходящим переменам. Увы, многие бизнесмены не привыкли перестраиваться, работают по-старому. Однако, есть и молодые предприниматели, которые не упускают возможность занять те ниши, что освободили зарубежные компании. Сейчас самое удачное время для таких начинаний.
С одной стороны нынешний период сложный для предпринимателей, а с другой как раз он хорош тем, что возникло множество новых возможностей, с рынка ушли крупные западные компании-конкуренты. Те, кто смогут успешно адаптироваться, займут освободившиеся ниши и хорошо заработают. Вот только для этого нужен особый талант, знания и умения, а многие наши предприниматели привыкли зарабатывать перепродажей товаров, закупленных в Европе, а не собственным производством и вряд ли смогут адаптироваться в новых условиях.
Похоже, начало XXI века решило испытать предпринимателей по полной программе. Сначала эта пандемия, которая снизила потребительский спрос, а теперь ещё и нескончаемые санкции по самым разным поводам. Адаптироваться придётся всерьёз и надолго, удержатся на плаву только те, кто занимались реальным делом, а не зарабатывали на перепродажах.
Сейчас внешние факторы настолько непредсказуемы, что невозможно и понять как к ним адаптироваться. Казалось бы, только-только вздохнули свободно, открылись - и вот опять. Вывод: ориентироваться на интернет-продажи, доставку и подобные современные нововведения. Обычным магазинчикам всё сложнее и сложнее выживать.
Похоже, что умение адаптироваться к внешним факторам становится чуть ли не главным качеством нынешних бизнесменов. Из-за ковида многие правила поменялись и очень сложно бывает перестраиваться, не всем под силу, но иначе уже не получится. И в интернет надо выходить, и с доставкой учиться работать, и работников переводить на удалёнку. Для консерваторов это бывает очень сложно, но по-другому уже не будет, пора меняться)
Сложно, конечно, быстро перестраиваться, но жизнь диктует свои правила. Многие магазины и кафе у нас в городе так и не открылись, помещения пустуют, а в тех, что работают, всё равно нет прежней посещаемости. А аренда не уменьшается и цены на электричество, к примеру, только повышаются. Хотелось бы адаптироваться, да не у всех это получается.
Адаптация к внешним факторам, похоже, становится сейчас основным делом бизнесменов и без этого уже бизнес вести не получится. Факторы, мягко говоря, совсем не радуют и адаптироваться к ним всё сложнее и сложнее, но учиться этому нужно в обязательном порядке. Нужны бизнес-планы с чёткими расчётами, планированием, учётом всех факторов иначе просто не выжить.
Вопрос о том как адаптироваться к внешним факторам становится всё острее, а чёткого ответа, похоже, уже никто и дать не может. В выигрыше оказываются производители продуктов, медикаментов, а так же их доставщики. А вот что делать остальным: переждать и как долго или менять профессию на более востребованную? Похоже, что нынешние внешние факторы останутся с нами надолго и приспосабливаться к ним придётся, как бы нам ни хотелось обратного.
Внешние факторы активизировались и похоже, что всерьёз испытывают на прочность предпринимателей. Сейчас, оглядываясь назад, остаётся только вспоминать о том, как классно мы жили ещё какой-то год назад. Теперь же не успеешь приспособиться к одним правилам, как они меняются и нужно приспосабливаться к другим. Очень сложно адаптироваться к ситуации, от которой не знаешь чего и ждать-то, а ничего не поделаешь. Нужно как-то выживать.
Сейчас адаптироваться к внешним факторам стало несколько сложно, потому что эти самые внешние факторы никогда так быстро не менялись как сейчас. Достаточно только посмотреть на то, что творится в современном мире, главным образом в США и понимаешь, что вчерашние приоритеты уже не актуальны, а новые ещё не найдены. Похоже, что эпохе потребления приходит конец, а вот что придёт на смену непонятно. И адаптироваться под такие изменения сложно, но жизненно необходимо.
Если предприниматель не может адаптироваться и перестраиваться, ему попросту не выжить. Сейчас мир меняется со скоростью звука и только те, кто смогут подстроиться под эти изменения, заработают капиталы, а остальные в лучшем случае не обанкротятся. Гибкость и умение просчитывать на несколько шагов вперёд важны для того, чтобы быть успешным предпринимателям.
Умение адаптироваться к внешним факторам, от нас не зависящим, а так же проявлять гибкость одно из главных слагаемых успеха и особенно сейчас. Те, кто смогут быстро перестроиться и понять каким будет спрос и что будет нужно людям, выживут. Думаю, что про кафе, рестораны и общепит на некоторое время придётся забыть. Даже после того как вся эта пандемия пройдёт люди не будут ещё долго посещать такие места массово. Одни будут опасаться, у других просто не будет на это денег, но этот бизнес будет терпеть убытки, если не перестроится на доставку и работу "на вынос".
Только закупила товар - готовилась к открытию интернет-магазина. Благо, товар такой, который может подождать лучших времен. С сочувствием, смотрю на предпринимателей и рестораторов , которые попали в эту завараху. Наш друг- владелец ресторанного бизнеса открыл новое заведение в феврале. Только-только народ пошел и вот так всё закрылось из-за вируса. Ну что? Не будем раскисать! Будем адаптироваться! :)
Тема актуальная, есть много нюансов, которые нунжно учесть будущим предпринимателям. Для себя подчерпнул новое направление и методики ведения дела.
Соглашусь с автором статьи. Сейчас сложилась такая ситуация, что умение адаптироваться к постоянно изменяющейся ситуации в мире, реагировать и уметь перестраиваться становятся самыми важными факторами выживания предпринимателей. Взять, к примеру, Армани, на предприятиях которого вместо модельных платьев шьются маски и комбинезоны - вот разгадка успеха великого маэстро моды. Он всегда чувствует где он нужен. Ну а то, что он их ещё и не продаёт, достойно восхищения. Конечно, как предприниматель он потеряет часть средств, но как человек приобретёт. Коронавирус уйдёт, а репутация останется. И потом эта репутация будет работать на него.